一、什么是末位淘汰制

1、末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核 的结果对得分靠后的员工进行淘汰的管理制度。

2、末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等；另一方 面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。

二、末位淘汰制合法吗

1、这种制度是否合法，要看淘汰员工的理由是什么。如果被淘汰的劳动者确实不能胜任工作，而且经过培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作，则用人单位符合的规定。

2、但是，如果被淘汰的劳动者虽然比起其他员工来说工作效率较低，能力较差，但是并未达到不能胜任工作的程度，则用人单位就不能与之。在这种情况下，末位淘汰制就是一种非法解除合同的制度。

三、如何正确使用末位淘汰制

1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，需提供培训或者调整岗位；

2、对培训后的员工或者岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核，

3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系：对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。

4、确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。或者如公司认为提前通知员工有困难的，也可选择以一个月工资标准的补偿来代替提前通知期，即代通知金。所以企业只要在提前一个月通知和待通知金之间二选一即可；

5、最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的。由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。

四、如何订立合适的末位淘汰制度

1、企业制定末位淘汰规章制度，应征求工会或者职工代表意见，或交职工代表大会审议通过。

2、建立一套科学客观公正的绩效考核标准和程序。

3、用薪酬管理的方式，通过薪酬体系设计配合末位淘汰制来激发员工的主观能动性和竞争意识。

4、对于绩效确实不佳的员工，如果因为不适合所在工作岗位，可以采取调整工作岗位或者进行培训，经调整工作岗位或培训，仍不能胜任工作的，用人单位提前30天以书面形式通知劳动者解除劳动合同，并支付相应的经济补偿。

5、在劳动者符合禁止解除劳动合同的法定情形时，用人单位不得以末位淘汰为由，解除劳动合同。

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