在商业经营中，店面亏损是一件令人头疼的事情，但如果将亏损的责任归咎于员工并要求其，这可就涉及到一系列复杂的法律和道德问题了。相信您也对这种情况充满了疑惑和担忧，那就让我们一起来深入探讨一下。

一、店面亏损让员工赔偿

首先，从法律角度来看，店面亏损让员工赔偿通常是不合理且不合法的。一般情况下，员工与雇主之间的关系是基于的约定，员工的职责是按照合同履行工作职责，而不是承担企业的经营风险。除非员工存在故意或重大过失导致店面亏损，比如严重的失职、违规操作等，否则要求员工赔偿亏损是没有法律依据的。

其次，从合理性角度分析，如果店面亏损就让员工赔偿，会极大地损害员工的工作积极性和忠诚度，破坏良好的雇佣关系。而且，很多时候店面亏损是由多种因素造成的，如市场环境变化、经营策略失误、成本控制不当等，这些都不是员工所能左右的。

再者，即使认为员工可能存在一定责任，要求赔偿也需要有充分的证据来证明员工的过错与店面亏损之间存在直接的因果关系。如果没有确凿的证据，仅仅凭借主观判断要求员工赔偿，是不公平也是不合法的。

二、员工如何应对不合理赔偿要求

1. 保留相关证据。员工如果遭遇店面亏损被要求赔偿的不合理情况，首先要做的就是保留一切与工作相关的证据，包括劳动合同、工作记录、邮件往来、绩效评估等。这些证据将有助于证明自己的工作表现和职责范围，以及不存在导致店面亏损的过错。

2. 与雇主沟通协商。在收到不合理的赔偿要求后，员工可以选择与雇主进行理性的沟通和协商。清晰地表达自己的观点和立场，说明自己不应该承担赔偿责任的理由。如果能够通过协商解决问题，那是最好的结果。

3. 寻求法律援助。如果沟通协商无果，员工可以向劳动监察部门投诉，或者寻求法律援助，通过法律途径维护自己的合法权益。法律援助可以为员工提供专业的法律建议和支持，帮助员工在法律框架内应对不合理的赔偿要求。

三、雇主应如何正确处理店面亏损

1. 进行全面的经营分析。雇主在面对店面亏损时，不应简单地将责任推给员工，而应该对经营情况进行全面、深入的分析。找出导致亏损的真正原因，是市场需求变化、竞争对手压力、产品或服务质量问题，还是内部管理不善等。

2. 调整经营策略。根据经营分析的结果，制定切实可行的调整策略。这可能包括优化产品或服务、降低成本、拓展市场渠道、改进管理流程等。通过积极的措施来改善经营状况，实现扭亏为盈。

3. 加强与员工的沟通和合作。在困难时期，雇主更应该与员工保持密切的沟通，共同应对挑战。鼓励员工提出改进建议，激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己是企业发展的重要参与者，而不是替罪羊。

总之，店面亏损是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素，不能简单地将责任归咎于员工并要求赔偿。在处理这类问题时，无论是员工还是雇主，都应该遵循法律和道德的原则，以公平、合理的方式解决，共同寻求企业的发展和进步。以上内容仅供参考，法律咨询具有特殊性，如有疑问建议本站在线咨询律师，获取更专业的帮助。