解决员工之间不和可以通过加强沟通、明确职责、组织团队活动、公正处理矛盾等方式。

当员工之间出现不和时，对工作效率和团队氛围都会产生不良影响，需要及时采取措施加以解决。

首先，加强沟通是关键。可以安排相关员工进行面对面的交流，引导他们开诚布公地表达自己的想法和感受，找出矛盾的根源。同时，管理者也应倾听双方意见，提供客观的建议和引导。

其次，明确职责能避免因工作交叉或模糊不清而产生冲突。清晰界定每个员工的工作范围和责任，减少职责不清导致的摩擦。

组织团队活动有助于增进员工之间的了解和信任。通过共同参与活动，让员工们在轻松的氛围中互动，打破隔阂，增强团队凝聚力。

在处理矛盾时，管理者要秉持公正公平的原则，不偏袒任何一方。客观地分析问题，根据事实做出合理的决策和处理。

此外，还可以提供相关的培训，如沟通技巧、团队合作等，提升员工处理人际关系的能力。

同时，营造积极向上的企业文化也非常重要。鼓励员工相互尊重、相互支持，倡导合作共赢的理念。

总之，解决员工之间不和需要多方面的努力和措施，管理者要积极介入，引导员工化解矛盾，共同营造和谐的工作环境。

《中华人民共和国劳动法》第三条、第四条