对于员工早退的处理，应根据具体情况采取不同的措施，可能包括警告、扣除相应工资、影响绩效评估等。

员工早退是工作纪律中的一个常见问题。首先，需要明确公司的规章制度中对于早退的具体规定，这是处理的重要依据。

如果是首次或偶尔的早退，可以先与员工进行沟通，了解其早退的原因。也许是有突发的紧急情况，在这种情况下，可以酌情处理。但如果没有合理的理由，就需要给予明确的警告，让员工清楚这种行为是不被允许的。

若员工多次早退，就需要采取更严厉的措施。例如，扣除一定比例的工资，或者在绩效评估中给予负面的评价，这会直接影响到员工的薪酬和职业发展。同时，要将这些处理结果进行正式的记录和存档。

此外，还可以考虑采取一些预防措施。比如，加强考勤管理，设置明确的考勤打卡制度；或者通过培训等方式，提高员工对于工作纪律的认识和重视程度。

在处理员工早退问题时，要确保公平、公正、公开，避免主观偏见。同时，也要注意方式方法，尽量通过沟通和引导的方式，让员工自觉遵守工作纪律，而不是单纯依靠惩罚手段。这样不仅有助于解决当前的问题，也有利于营造良好的工作氛围和企业文化。

《中华人民共和国劳动合同法》第四条，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

第三十九条，动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。