法律解析：

公司经理的产生既可以通过选举，也可以通过聘用。

在不同类型的公司中，经理的产生方式会有所不同。

对于一些股份制公司，特别是上市公司，其经理可能通过董事会的聘用程序产生。董事会会根据公司的战略规划、业务需求以及候选人的专业能力、经验等多方面因素进行综合考量，以决定聘用合适的人员担任经理。这种聘用方式通常注重候选人的管理能力、行业经验和专业知识，以确保其能够有效地领导和管理公司的日常运营。

在一些小型企业或合伙企业中，经理可能通过合伙人或股东之间的选举产生。这种方式更强调团队内部的共识和信任，选举出来的经理往往在团队中具有较高的威望和认可度，能够更好地协调各方利益，推动公司的发展。

还有一些公司可能会结合选举和聘用两种方式。比如先通过内部选举确定候选人范围，然后再由特定的决策机构进行聘用决策。

无论是选举还是聘用，其目的都是为了选拔出能够带领公司实现发展目标、提升业绩、增强竞争力的优秀经理人才。同时，公司也应该建立完善的选拔机制和评价体系，以确保选拔过程的公平、公正、公开，以及选拔出来的经理能够胜任其职。

总之，公司经理的产生方式没有绝对的标准，而是根据公司的具体情况和需求来确定。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》 第四十六条

董事会对股东会负责，行使下列职权：

（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程规定的其他职权。