组织结构是企业的骨架，决定了企业的运营效率和发展方向，常见的组织结构有以下几种：

1、直线制组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

2、职能制组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线制的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

3、直线职能制组织结构：综合直线制和职能制的优点，既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

4、事业部制组织结构：集中决策，分散经营，即在集权领导下实行分权管理。

5、矩阵制组织结构：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，具有双道命令系统。

建议参考： 在设计组织结构时，需要考虑企业的规模、业务范围、战略目标、文化价值观等因素，还需要注重组织的灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境和业务需求。

相关法条： 《中华人民共和国公司法》第十四条：公司可以设立分公司，设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。

小编总结： 组织结构的设计需要综合考虑多方面因素，以确保其能够有效地支持企业的发展战略和目标，在设计过程中，需要注重灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境和业务需求，还需要遵守相关法律法规，确保企业的运营合法合规。