私企项目经理通常具有一定的权力。

私企项目经理在项目的执行和管理过程中，一般被赋予了多项重要的权力和职责。

他们拥有项目资源的调配权。这包括人力、物力、财力等资源的分配和管理，以确保项目能够按照计划顺利进行。他们可以根据项目的需求，决定人员的安排、设备的调配以及资金的使用。

项目经理对项目的进度和质量具有控制权。他们需要制定详细的项目计划，并监督和督促团队成员按照计划推进工作。在质量方面，他们要确保项目的成果符合相关标准和要求，对不符合的情况及时采取纠正措施。

他们有权做出决策。在项目执行过程中，会遇到各种各样的问题和情况，项目经理需要在一定范围内迅速做出决策，以避免项目延误或出现其他不良后果。

在团队管理方面，项目经理有权对团队成员进行评估和激励，以提高团队的工作效率和绩效。

项目经理的权力也并非绝对的，他们需要在公司的规章制度和授权范围内行使权力。同时，他们也需要与其他部门和管理层进行有效的沟通和协调，以获得必要的支持和资源。总之，私企项目经理在项目中具有相当重要的权力，但这些权力的行使需要综合考虑多方面的因素，以实现项目的成功交付。

《中华人民共和国劳动合同法》第四条

用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。