对于员工弄虚作假的行为，应根据具体情况进行调查核实，依据公司规章制度采取相应的处理措施，如警告、罚款、降职、辞退等。

当发现员工弄虚作假时，首先要保持冷静并进行全面深入的调查。这包括收集相关证据，如文件、记录、证人证言等，以确保对事实有准确清晰的了解。

在调查清楚后，对照公司的规章制度来确定具体的处理方式。如果规章制度中有明确针对此类行为的规定，那么应严格按照规定执行。可能的处理措施包括口头或书面警告，让员工认识到其错误的严重性；给予一定的经济处罚，如罚款；进行职务调整，如降职或调岗；在严重情况下，甚至可以考虑辞退该员工。

在处理过程中，要确保程序的公正性和透明度。给予员工申诉的机会，让其能够表达自己的观点和解释。同时，要将处理结果及时告知员工，并做好相关记录和存档工作。

还应从管理角度反思出现这种情况的原因。是否是公司的管理流程存在漏洞，导致员工有机会弄虚作假；或者是在员工培训和企业文化建设方面存在不足，使得员工缺乏正确的价值观和职业操守。针对这些问题，及时进行改进和完善，以避免类似情况的再次发生。

总之，处理员工弄虚作假的行为需要综合考虑多方面因素，既要依法依规，又要注重公平公正，同时还要从根源上加强管理，预防此类问题的发生。只有这样，才能维护公司的正常秩序和良好形象，保障公司的健康发展。

《中华人民共和国劳动合同法》第二十六条

下列劳动合同无效或者部分无效：

（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

（二）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；

（三）违反法律、行政法规强制性规定的。

对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。