一、商业计划书由谁来写

商业计划书通常由企业的创始人、管理团队或专业的商业顾问来撰写。

创始人对企业的愿景、使命、产品或服务有着最深刻的理解，能够准确地阐述企业的核心价值和发展方向，所以他们往往是商业计划书的主要撰写者。管理团队则能从运营、财务等多个角度提供专业的见解和数据支持，使商业计划书更具可行性和可信度。

专业的商业顾问则具备丰富的行业经验和撰写商业计划书的技巧，他们可以帮助企业梳理思路、优化结构、突出重点，并提供客观的市场分析和竞争策略，使商业计划书更具专业性和吸引力。

总之，不同的人在商业计划书的撰写中都发挥着重要的作用，他们的共同努力能够打造出一份高质量的商业计划书，为企业的发展提供有力的支持。

二、商业计划书算商用吗

商业计划书本身并不一定算商用。

从形式上看，商业计划书是对商业项目的规划和描述，它可以用于多种目的。如果只是在内部团队中使用，如向、投资者展示项目构想，或用于内部的战略规划和决策，这主要是在内部商业活动范畴内，不算严格意义上的商用。

然而，如果将商业计划书向外传递，如提供给潜在投资者、合作伙伴、银行等以寻求资金支持、合作机会等，此时它就具有了商业交易的性质，可视为商用。

另外，如果商业计划书包含了受保护的内容，如独特的商业理念、市场调研数据等，在未经授权的情况下进行传播或使用，也可能涉及到等法律问题。

总之，不能简单地说商业计划书算商用，要根据其具体的使用场景和目的来判断。

三、商业计划书写什么产品好

选择写什么产品的商业计划书，需要综合多方面因素考虑。首先，要考虑市场需求，选择当下市场有较大需求且具有持续增长潜力的产品。比如新兴的科技产品，如智能家居设备，随着人们生活水平的提高和对便捷生活的追求，市场需求逐渐增大。其次，自身的兴趣和专业领域也很重要，对所写产品有深入了解和热情，能更好地投入精力去运营和发展。例如，如果你擅长食品加工，写一款特色健康食品的商业计划书就更具优势。再者，要评估竞争态势，选择竞争相对较小但有发展空间的产品。比如一些小众但有特定消费群体的定制化产品，避开激烈的市场竞争，更容易获得市场份额。总之，要综合市场需求、自身优势和竞争情况等因素来确定商业计划书中的产品。

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