企业的部门设置因企业规模、行业特点、组织架构等因素而异，企业通常会设立以下几个主要部门：

1、销售部门：负责产品或服务的销售和市场推广工作，与客户建立联系，了解客户需求，制定销售策略，完成销售目标。

2、生产部门：负责产品或服务的生产和制造过程，包括原材料采购、生产计划、生产流程控制、质量控制等。

3、财务部门：负责企业的财务管理工作，包括财务报表编制、财务分析、资金管理、预算控制等。

4、人力资源部门：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。

5、研发部门：负责企业的产品研发和技术创新工作，包括新产品开发、技术研究、技术改进等。

6、行政部门：负责企业的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、后勤保障、员工关系管理等。

7、客服部门：负责处理客户的咨询、投诉和售后服务工作，提高客户满意度和忠诚度。

建议参考：

1、根据企业的战略目标和业务需求，合理设置部门：企业在设置部门时，应根据自身的战略目标和业务需求，合理划分工作职能，避免部门重叠或职责不清。

2、注重部门之间的协作和沟通：企业的各个部门之间需要密切协作和沟通，以确保企业的整体运营顺畅。

3、建立科学的绩效考核机制：企业应建立科学的绩效考核机制，对各个部门的工作绩效进行评估和考核，激励员工提高工作效率和质量。

相关法条：

《中华人民共和国公司法》

小编总结：

企业的部门设置是企业管理的重要组成部分，合理的部门设置和协作可以提高企业的运营效率和竞争力，企业应根据自身的实际情况，结合行业特点和发展战略，合理设置部门，明确部门职责，加强部门之间的协作和沟通，建立科学的绩效考核机制，以实现企业的可持续发展。