你有没有在新闻里听过“某某公司CEO宣布重大战略调整”？或者朋友聊天时说：“我表哥现在是一家上市公司的CEO。”是不是总觉得“CEO”这三个字母高大上，但又说不清它到底是干什么的？别急，今天咱们就来扒一扒——CEO到底是什么？

CEO是Chief Executive Officer的缩写，中文叫“首席执行官”，听名字好像很“首席”，但其实它并不是公司最大的“主人”，而是一个“打工的头儿”，很多人误以为CEO就是老板，其实不然，真正的老板，往往是公司的创始人、大股东，或者是董事会，而CEO，更像是“职业经理人”，是被请来管公司日常运营的“总操盘手”。

举个例子：马云是阿里巴巴的创始人，他曾经是CEO，但后来他退居幕后，把CEO的位置交给了张勇，这时候，张勇就是那个每天开会、做决策、带团队、冲业绩的“执行老大”，而马云虽然不再管具体事务，但依然是公司灵魂人物和战略方向的掌控者。

CEO的核心职责，是“执行”，执行谁的决策？执行董事会制定的战略方向，你可以把董事会看作“军师团”，负责定战略、管风险、选人选将；而CEO就是“前线总指挥”，负责把战略落地，带领团队打仗，实现营收、利润、增长等目标。

一个优秀的CEO,不仅要有商业头脑，还得懂管理、会用人、能扛压，他/她可能不是技术最强的，但必须是最会“整合资源”的；可能不是最会演讲的，但必须是最能“稳定军心”的。说白了，CEO是那个在风暴中掌舵的人，船能不能到港，很大程度上取决于他/她的判断和执行力。

现在很多创业公司喜欢一上来就给自己封个“CEO”头衔，听起来很风光，但其实这时候的CEO往往身兼数职：招人、谈融资、写PPT、甚至搬桌子。这不是头衔的问题，而是阶段的问题，早期CEO更像是“全能战士”，而成熟企业的CEO更像“战略架构师”。

还有一点很多人不知道：CEO不一定非得是创始人，很多跨国企业、上市公司，CEO都是职业经理人，从外部高薪聘请，比如微软的萨提亚·纳德拉，他不是创始人，但凭借出色的领导力，带领微软重回巅峰，这说明，CEO的价值，不在于“你是谁”，而在于“你能带来什么改变”。

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建议参考：

如果你正在创业,别急着给自己贴“CEO”标签，先想清楚你到底需要什么样的角色来推动公司发展。是亲力亲为的创始人，还是未来能引入的职业化CEO？提前规划治理结构，避免后期因权责不清引发内耗，作为职场人，如果你想往高层发展，理解CEO的职责边界，有助于你从“执行者”向“战略者”转型。

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相关法条参考：

根据《中华人民共和国公司法》第一百一十三条：
“股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘，经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。”

虽然法律中常用“经理”一词，但在实践中，“CEO”通常对应的就是公司法中的“经理”角色，尤其是在上市公司或大型企业中，CEO即为公司经营层的最高负责人，向董事会汇报工作。

第四十九条规定有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或解聘，职权范围由公司章程规定，这也说明，CEO的权力来源，本质上是董事会的授权，并非天然拥有。

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小编总结：

CEO不是光环，而是一份沉甸甸的责任，它不代表你是公司最大的“拥有者”，而是意味着你是那个最需要为结果负责的人。理解CEO是什么，其实就是理解现代企业治理的核心逻辑——所有权与经营权的分离，下次再听到“CEO”这个词，别只羡慕头衔，更要看到背后的担当与挑战，毕竟，真正的领导力，从来不是写在名片上的，而是刻在每一次关键决策里的。

CEO到底是什么？你以为的老板可能根本不是你想的那样！，本文为合飞律师原创，未经授权禁止转载，个案情况不同，建议咨询专业律师制定方案。