并购是什么意思？难道只是大鱼吃小鱼那么简单？
你有没有在新闻里经常听到“某某巨头公司宣布并购另一家企业”？或者在饭局上朋友聊起“最近资本市场并购潮又起”？这时候你是不是心里嘀咕一句：并购到底是什么意思？是买公司？吞公司？还是合作开新公司？咱们就用大白话，把“并购”这件事彻底掰开揉碎，讲个明白。
并购不是简单的“买买买”，它其实是“合并”与“收购”的合称，英文叫M&A（Merger & Acquisition），是企业扩张、资源整合、抢占市场的重要战略手段，听起来高大上，但说白了，就是企业之间的“联姻”或“过继”。
那“合并”和“收购”有啥区别？
举个例子你就懂了,假设A公司和B公司实力相当，俩老板一合计：“咱俩合并吧，强强联手，以后就叫AB公司！”这叫合并（Merger），两个公司合二为一，原有的法律主体可能消失，成立一个全新的实体。
而如果A公司看中了B公司手里的技术、客户或渠道，直接掏钱把B公司“买”下来，B公司虽然还在运营，但实际控制权归了A，这叫收购（Acquisition），这时候，B公司可能还叫B公司，但已经是A的“孩子”了。
并购的本质，是企业控制权的转移或企业结构的重组，背后往往藏着战略升级、市场扩张、资源整合甚至“消灭竞争对手”的深层逻辑。
腾讯收购Supercell（《部落冲突》开发商），是为了布局全球游戏市场；美团并购摩拜单车，是为了打通“吃喝”和“出行”的生态闭环，这些都不是一时冲动，而是经过严密测算和战略考量的“大动作”。
并购不是请客吃饭，操作起来复杂得很，涉及资产评估、尽职调查、谈判博弈、反垄断审查、股权变更、员工安置……任何一个环节出问题，都可能导致并购失败，甚至引发法律纠纷。
尤其是现在国家对垄断行为管得越来越严,比如某互联网巨头想一口气吞下三家头部竞品？对不起，反垄断法可能就要亮红灯了，因为这会严重影响市场竞争，损害消费者利益。
成功的并购，不仅是资本的游戏，更是法律、财务、战略、管理的综合较量，很多企业并购后“消化不良”，就是因为只看重“买”，没想好“怎么管”。
📌 建议参考：
如果你是创业者或企业管理者,考虑并购时一定要做到“三问”：
- 我为什么要并购？（是为了技术？市场？还是消灭对手？）
- 我能不能管得好？（文化融合、团队整合、业务协同是否可行？）
- 法律风险控得住吗？（有没有反垄断问题？股权结构清不清晰？）
别让并购变成“并累”，建议提前聘请专业律师和财务顾问，做足尽调，走稳每一步。
📚 相关法条参考：
《中华人民共和国公司法》第一百七十二条：
“公司合并可以采取吸收合并或者新设合并，一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散，两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。”《中华人民共和国反垄断法》第二十六条：
“经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。”
（注：这里的“经营者集中”就包括并购行为。）《上市公司收购管理办法》第二条：
“本办法所称上市公司收购，是指收购人通过取得股份等方式成为一个上市公司实际控制人，或者通过投资关系、协议、其他安排导致其拥有上市公司权益的行为。”
✍️ 小编总结：
并购是什么意思？它不只是“大鱼吃小鱼”，更是一场精心策划的战略升级，它可以是企业腾飞的跳板，也可能成为压垮管理的重担，关键在于：你是否真正理解并购背后的逻辑，是否做好了法律、财务、管理的全方位准备。
别被“并购”两个字吓住，也别被它诱惑冲昏头脑，理性决策，专业护航，才能让并购真正“并”出价值，“购”得未来。
并购不是终点，而是新征途的起点。
并购是什么意思？难道只是大鱼吃小鱼那么简单？，本文为合飞律师原创，未经授权禁止转载，个案情况不同，建议咨询专业律师制定方案。扫描二维码推送至手机访问。
版权声明：本文由浙江合飞律师事务所结合法律法规原创并发布，除法院案例栏目内容为公开转载，如无特殊声明均为原创，如需转载请附上来源链接。
