大事小事都插手,员工一出错就甩锅，开会永远只讲“要结果”，但从不给资源？又或者，那种看似温和、从不批评人，但团队业绩一塌糊涂的“老好人”型领导？

领导的职责从来不是“管人”或“发号施令”那么简单，真正的领导力，是一种责任、一种担当、一种能够凝聚人心、激发潜能的综合能力，咱们就来好好聊聊：领导的职责到底是什么？

我们得明确一个基本逻辑：领导不是职位，而是一种角色，坐上那个位置的人，不等于就是合格的领导者，真正的领导，是能在关键时刻站出来，为团队扛事、指路、兜底的人。

第一，领导的核心职责是“定方向”。
一个团队如果没有清晰的目标和战略方向，就像一艘没有罗盘的船，随波逐流，再努力也难达彼岸，优秀的领导要能看清行业趋势、分析内部资源、制定可执行的战略路径，这不仅需要远见，更需要理性判断和决策力。

第二，领导要“搭平台、建机制”。
很多人误以为领导就是“指挥别人干活”，其实恰恰相反，真正高效的领导，是搭建好制度、流程和激励机制，让员工在清晰的规则下自主运转，建立公平的绩效考核体系、明确的晋升通道、开放的沟通机制——这些才是团队长期稳定发展的基石。

第三，领导的职责是“带人成长”。
你有没有发现，那些真正让人愿意追随的领导，往往不只是“老板”，更像是“导师”？他们愿意花时间培养下属，指出问题但从不打压，给予试错空间也及时反馈。领导的最高境界，不是自己多厉害，而是让团队里每个人都能变得更强，这才是可持续的组织力量。

第四，关键时刻要“扛责任”。
当项目失败、客户投诉、危机爆发时，一个合格的领导绝不会说“这是某某的错”，相反，他应该第一时间站出来，对外扛住压力，对内稳定军心。领导的肩膀，是用来扛事的，不是用来甩锅的，这种担当，是赢得团队信任的最硬通货。

第五，营造积极的组织文化。
文化看不见摸不着，却无处不在，一个充满内耗、猜忌、形式主义的团队，再有能力的人也会被消磨殆尽，而优秀的领导，会通过日常言行、奖惩机制、团队活动，潜移默化地塑造一种“信任、协作、创新”的氛围。文化，是领导用每一天的行动写出来的。

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给职场人的几点建议参考：

• 如果你是基层员工,别只盯着“领导怎么管我”，更要观察他是否在为团队创造价值、是否在推动成长。
• 如果你是中层管理者,别只学“管理技巧”，先问问自己：我是否真正承担起了承上启下的责任？
• 如果你是企业高管,别只关注KPI，要定期反思：我的决策是否在滋养组织，还是在透支团队？
• 无论你在哪个层级，真正的领导力，始于责任，成于行动，终于人心。

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相关法条参考（《中华人民共和国劳动合同法》及《公司法》节选）：

• 《劳动合同法》第四条：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
  →这说明，领导在决策时，必须尊重员工参与权，不能“一言堂”。

• 《公司法》第四十九条：经理对董事会负责，行使主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议等职权。
  →明确了领导（如总经理）的职责是执行与落实，而非越权决策或推卸责任。

• 《劳动合同法》第三十九条：劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的，用人单位可以解除劳动合同。
  →反过来也提醒领导：管理失职同样可能构成重大过失，需承担相应责任。

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小编总结：

领导的职责，从来不是高高在上地指挥，而是俯下身来服务，服务团队的成长，服务企业的目标，服务每一个成员的职业尊严，真正的领导力，不在于头衔多响亮，而在于你离开后，团队是否依然能稳健前行。一个好的领导，是灯塔，是土壤，是压舱石，愿我们都能遇见这样的领导，也愿我们自己，有朝一日，成为那样的人。

领导的职责到底是什么？很多人第一反应都错了！，本文为合飞律师原创，未经授权禁止转载，个案情况不同，建议咨询专业律师制定方案。