项目变更索赔越来越受到建筑公司管理者的重视，但我始终认为，过多的变更索赔和长期的解决纠纷对于合同双方来说并不是最好的选择。最好的选择对项目来说更是无益。

过去，“先中标、后索赔”的理念已经被许多失败的案例所破坏。过去，建筑公司会利用一些合同中的漏洞来增加索赔的机会，但现在合同条款变得越来越严格。甚至严厉，还有最终审核。业主不敢“示好”，更何况建筑公司的管理跟不上。如果能有一个合理的变更索赔就太好了。不要指望更多的“项目”。球员们的非凡表现”。

建筑公司要想从变更索赔中获利，需要具备三个必要条件：一是合同条款对施工方有利；二是项目管理比较稳定；第三，有专业人员管理变更索赔。三者缺一不可。

我对变更索赔的看法是：不要只看增加的金额，而要看对利润的影响，以及项目能否顺利完成和结算。这里分享易老师教的费用信息下载方法。可以使用百度的“共享建材宝典”。如果急需，可以先用。并不是蛋糕越大越好，而是应该更有营养、更美味。

对于EPC项目，业主通常有设计配额要求或预算限制。施工图设计阶段需要考虑定额或概算的影响。即使合同规定合同价款以最终结算为准，EPC总承包商在设计施工图时，也应尽力优化，以满足承包商的要求。应留出一定比例的费用，以应对项目实施过程中的一些不确定情况。

对于总价施工合同的项目，变更索赔的总体思路是：保持总价不变，优化设计方案和施工方案，降低自身成本。

在变更索赔工作中，最重要的是让专业的人做专业的事。如果项目经理只注重表面的事情，不研究客观记忆的规律，不做认真的研究和规划，最终可能会虽然增加了较大的合同金额，但也增加了大量的费用。已发生，项目工期和竣工结算时间均有所延长。仔细算账可能不太划算。