一、公司的战略范畴是什么

公司的战略范畴主要包括以下几个方面。1.市场定位与目标市场选择，明确公司在市场中的位置以及所针对的目标客户群体，这是公司战略的基础，决定了后续的产品或服务策略等。2.产品与服务策略，涵盖产品或服务的研发、创新、升级以及差异化等方面，以满足目标市场的需求并提升竞争力。3.资源配置，包括人力、财务、物力等资源在不同业务、部门或项目之间的分配，确保资源的有效利用和战略目标的实现。4.竞争策略，制定应对竞争对手的策略，如成本领先、差异化、集中化等，以在市场竞争中获得优势。5.成长与扩张策略，决定公司是通过内部发展、并购还是合作等方式来实现规模的扩大和业务的拓展。这些方面相互关联、相互影响，共同构成了公司的战略范畴。

二、公司的战略层次包括哪些

公司的战略层次主要包括三个方面：

1.公司层战略：这是企业最高层次的战略，决定了企业的总体发展方向和目标，涉及企业的整体业务组合、多元化或专业化策略等。例如，一家企业决定进入新的市场领域或出售部分业务，就属于公司层战略的范畴。

2.业务层战略：也称为竞争战略，是在公司层战略的指导下，针对特定业务或市场所制定的战略。它关注的是如何在特定的市场中获得竞争优势，如成本领先、差异化或集中化战略等。比如，某手机品牌通过推出独特的功能和设计来与竞争对手区分开来，就是业务层战略的体现。

3.职能层战略：是为了支持公司层战略和业务层战略而制定的具体职能领域的战略，如市场营销战略、生产运营战略、人力资源战略等。这些战略旨在确保各个职能部门的工作能够与企业的整体战略目标相协调，提高企业的运营效率和竞争力。

三、公司的战略层次包括什么

公司的战略层次主要包括三个方面。

1.公司层战略：这是企业最高层次的战略，决定了企业的总体发展方向和目标，例如企业是专注于某一特定领域还是多元化发展，是采取保守型还是激进型的策略等。它涉及到企业的整体业务组合、资源分配以及长期的生存与发展。

2.业务层战略：针对企业的各个业务单元或产品线，旨在在特定的市场中获得竞争优势。比如，企业可以选择成本领先战略，通过降低成本来吸引顾客；也可以选择差异化战略，提供独特的产品或服务以区别于竞争对手。

3.职能层战略：主要关注企业各个职能部门的运作和协调，如市场营销战略、生产战略、人力资源战略等。这些职能战略要支持公司层和业务层的战略目标，以确保企业整体战略的顺利实施。

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