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什么是PDCA循环?包括哪些内容?

1、pdca循环主要包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。P（plan）计划：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、PDCA循环：是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准。

3、PDCA是Plan-Do-Check-Act的缩写，中文翻译为“计划-执行-检查-行动”，也称为“四步法”。PDCA是一种常用的管理方法，用于持续改进和优化管理过程和业务流程。

4、PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。

5、PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。

6、PDCA循环又叫戴明环。它由美国质量管理专家戴明博士提出，是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程（即质量计划的制订和组织实现的过程）就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

实施pdca循环的注意事项有?

1、注意事项：方法是死的，人是活的，在运用PDCA时要结合实际，灵活运用，不能照本宣科。这里只是提供一个模型，具体问题要具体解决，实事求是。

2、第一步：分析现状，找出存在的主要质量问题。注意要用数据说话，使用的方法主要有：调查表、排列图、直方图、控制图等。第二步：诊断分析产生质量问题的各种影响因素。

3、PDCA循环的步骤 在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。

4、找出问题：分析现状，找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。分析原因：分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。

PDCA那些事

当了两年的质量工程师，要说什么东西印象最深刻，那一定是PDCA。PDCA，即Plan-Do-Check-Act循环。一开始我觉得很奇怪，都已经有Do，为什么还要一个Act，不都一个意思。

自从有了这个看板，生产效率得到了有效提高。 ； ； ； ； ； ； ； 所以说，绩效看板是什么。

PDCA：初学不知是何物，再看已是圈中人。人生何尝不是一个循环又一个循环。计划，执行，检查，处理，循环往复，螺旋上升。不停的去做，去想，去学，去改变，人才能一点点进步。万物皆可PDCA。

全面质量管理的工作方法是什么?

1、PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（总结处理）四个词首字母的组合。全面质量管理的工作方法——PDCA循环（戴明环）一般分为四个阶段：（1）第一个阶段称为计划阶段，又称P（Plan）阶段。

2、全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。

3、全面质量管理主要强调的是全员参与、全员质量，这其中有体系工作的质量、组织质量、工作质量、部门质量、人的质量、公司质量、方针质量等。

4、未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。有人称其为质量管理的基本方法。

5、计划(plan)阶段：包括四个步骤，即找出存在的问题，分析产生问题的原因，找出主要原因、制定对策。

6、全面质量管理的实施程序与方法包括设计过程的质量管理、制造过程的质量管理、辅助过程的质量管理、使用过程的质量管理等。设计过程的质量管理：产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。

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