项目规模是指项目的大小、范围和复杂程度，在撰写项目文档或报告时，准确描述项目规模对于项目的成功至关重要，以下是一些建议，可以帮助你写好项目规模：

1、定义项目边界：明确项目的范围和限制，包括项目的输入、输出、功能和性能要求等。

2、评估项目工作量：根据项目的需求和功能，评估所需的人力、时间、成本和资源等。

3、考虑项目复杂性：评估项目的技术难度、风险和不确定性等因素，这些因素会影响项目的规模和复杂度。

4、使用合适的度量单位：根据项目的特点，选择合适的度量单位来描述项目规模，例如人天、人月、功能点等。

5、提供详细的描述：在描述项目规模时，提供详细的信息和数据，以便读者能够理解项目的规模和复杂性。

建议参考：

1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）：这是项目管理领域的权威指南，其中包含了关于项目规模评估和描述的详细指导。

2、项目管理办公室（PMO）：PMO 可以提供项目规模评估和描述的模板和工具，帮助你更好地管理项目规模。

3、项目团队：与项目团队成员沟通，了解他们对项目规模的看法和估计，以便更准确地描述项目规模。

相关法条：

《中华人民共和国民法典》第一百四十三条：具备下列条件的民事法律行为有效：

（一）行为人具有相应的民事行为能力；

（二）意思表示真实；

（三）不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。

小编总结：

项目规模的描述对于项目的成功至关重要，在描述项目规模时，需要明确项目的边界、评估项目的工作量和复杂性、选择合适的度量单位，并提供详细的描述，参考相关的标准和指南，与项目团队成员沟通，以确保项目规模的描述准确、清晰、一致。