你有没有想过，为什么有的企业能从小作坊做到行业巨头，而有些公司明明起步早、资源多，却几年后就销声匿迹了？背后真正的差距，不是资金、不是人脉，而是企业战略。

说到“企业战略”，很多人第一反应是：不就是公司的发展计划吗？写个PPT，定个目标，喊几句口号？错！企业战略远不止这些表面功夫，它是一套系统性的思考框架，是企业在复杂多变的市场环境中，如何定位自己、选择赛道、调配资源、应对竞争的顶层设计。

企业战略回答的是三个核心问题：我们是谁？我们要去哪里？我们怎么去？

第一个问题：“我们是谁？”
这叫战略定位，你是要做性价比之王，还是走高端精品路线？你是聚焦本地市场，还是瞄准全球化布局？定位错了，后面走得越快，错得越离谱，就像一家小餐馆非要对标米其林三星，资源跟不上，客户不买账,最后只能关门大吉。

第二个问题：“我们要去哪里？”
这就是战略目标，不能只说“做大做强”，得具体——三年内市场份额提升20%，五年内实现上市，或者成为区域行业第一品牌，目标要清晰、可衡量、有时间节点,否则战略就成了空谈。

第三个问题：“我们怎么去？”
这是战略路径，你靠技术创新？还是靠渠道下沉？是并购扩张，还是精细化运营？不同的路径，需要匹配不同的组织能力、人才结构和资金投入。战略不是画饼，而是资源配置的艺术。

举个例子：华为当年为什么能从众多通信设备商中脱颖而出？因为它很早就制定了“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的战略思想，并在全球化、研发投入、人才激励上持续投入，这不是短期行为,而是基于长远判断的战略定力。

再比如，小米早期的“互联网+硬件+新零售”铁人三项模式，就是典型的战略设计——用互联网思维做硬件，靠极致性价比获取用户，再通过生态链变现。这不是灵光一现，而是深思熟虑后的战略选择。

但很多人误解企业战略，以为它只是老板的“想法”或者高管的“规划书”，其实不然，真正有效的战略必须能落地、能执行、能迭代，它要贯穿到组织的每一个层级，变成团队的共识和行动指南，否则，再完美的战略,也只是挂在墙上的装饰画。

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建议参考：如何制定属于你的企业战略？

如果你是一家初创企业或中小企业负责人,不妨从这四步入手：

1. 做一次彻底的内外部环境分析（用SWOT或PEST模型），搞清楚自己的优势、劣势、机会和威胁；
2. 明确核心竞争力——你最擅长什么？客户为什么选你而不是别人？
3. 设定3-5年的战略目标，不要太虚,要可量化；
4. 设计关键战略举措，并分配资源、责任人和时间节点。

战略不是一成不变的，市场在变，技术在变，客户在变，企业战略也要动态调整，但变的前提，是有一个清晰的“主心骨”——那就是你的使命和愿景。

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相关法条参考：

虽然“企业战略”本身不是法律术语，但它在公司治理和合规经营中具有重要法律意义，根据《中华人民共和国公司法》第四十六条，董事会的职权包括“决定公司的经营计划和投资方案”,这实际上就是战略决策的法律体现。

《公司法》第一百四十七条规定，董事、监事、高级管理人员对公司负有忠实义务和勤勉义务，这意味着，企业在制定战略时，管理层必须从公司整体利益出发，避免利益输送或盲目扩张,否则可能承担法律责任。

在上市公司中，战略还涉及信息披露义务，根据《证券法》第八十条，公司重大经营方针和投资决策的变化，属于应披露的重大事件，必须及时公告,保障投资者知情权。

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小编总结：

企业战略，不是口号，而是生存逻辑，它决定了企业能走多远、爬多高，没有战略的企业，就像一艘没有罗盘的船，风再大也到不了彼岸，无论你是创业者、管理者，还是普通员工，理解“什么是企业战略”，都能帮你更清楚地看到组织的方向与价值。真正的战略，始于思考，成于执行，赢在坚持，别再把它当成高管的专属话题,它其实和每一个奋斗者息息相关。

企业战略到底是什么？很多人搞错了！，本文为合飞律师原创，未经授权禁止转载，个案情况不同，建议咨询专业律师制定方案。