在当今竞争激烈的商业环境中，高管的角色至关重要。而高管劳动试用期的撰写更是需要谨慎对待，因为它不仅关系到企业的发展，也影响着高管个人的职业发展。接下来，让我们深入探讨这个问题。

一、高管劳动合同试用期

高管劳动合同试用期的撰写应当明确和细致。要明确试用期的时长。根据相关法律法规，试用期的长度通常与劳动合同的期限相关。一般来说，在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。对于高管职位，试用期可以适当延长，但也要遵循合理性原则。

要规定试用期内的工作目标和考核标准。高管在试用期内应承担明确的工作任务，并设定可衡量的绩效指标。这些指标可以包括业务拓展成果、团队管理效果、成本控制情况等。

然后，明确试用期内的薪酬待遇。高管的薪酬通常较高，试用期的薪酬可以与正式薪酬有所差异，但应当在合同中明确具体的计算方式和发放标准。

还要说明试用期内的福利待遇。如、带薪年假、机会等，应与正式员工保持一定的一致性。

最后，约定试用期解除劳动合同的条件和程序。如果高管在试用期内表现不符合要求，企业有权解除劳动合同，但需要依据合法的程序和规定。

二、高管试用期薪酬约定

在高管试用期的薪酬约定方面，需要综合考虑多方面因素。

1. 市场行情。了解同行业同级别高管试用期薪酬的平均水平，以确保企业提供的薪酬具有竞争力。

2. 企业。企业需要根据自身的财务能力来制定合理的薪酬方案，既不能因薪酬过低而无法吸引优秀人才，也不能因过高而给企业带来沉重负担。

3. 高管的经验和能力。具有丰富经验和卓越能力的高管，其试用期薪酬可以相对较高。

4. 企业的发展阶段。初创企业可能在薪酬上的竞争力相对较弱，但可以通过其他激励方式，如股权期权等，吸引高管。在约定薪酬时，要以明确具体的金额、发放方式、福利待遇等细节，避免产生纠纷。

三、高管试用期考核机制

建立科学合理的高管试用期考核机制至关重要。

1. 设定多维度的考核指标。除了业绩指标，还应包括领导能力、团队协作、战略眼光等方面。

2. 采用定期和相结合的考核方式。定期考核可以是月度或季度评估，不定期考核可以根据重要项目的完成情况进行。

3. 引入360度评估。让上级、同事、下属甚至客户对高管进行评价，全面了解其工作表现。

4. 明确考核结果的应用。优秀的高管可以提前转正或给予相应奖励，不达标者则依据劳动合同或进行调整。

5. 考核的公平公正公开。考核过程和结果应当透明，让高管清楚了解自己的表现和不足之处。

总之，高管劳动合同试用期的撰写需要综合考虑多方面因素，做到合法、合理、明确、细致。这样才能既保障企业的利益，又吸引和留住优秀的高管人才。以上内容仅供参考，法律咨询具有特殊性，如有疑问建议本站免费问，获取更专业的帮助。