在很多企业中，提到“财务总监”，大家的第一反应往往是：这个人的工作就是管钱的吧？但实际上，财务总监的职责远不止如此，它不仅涉及到企业的资金管理、风险控制，更深入到战略决策、合规运营等方方面面。

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财务总监的核心职责是什么？

财务总监（Chief Financial Officer, 简称CFO）是公司高管层的重要成员之一，负责整个企业的财务管理与监督工作，他的职责并不仅仅是记账、报税或做报表，而是要站在战略高度，对企业资金流向、盈利能力、财务健康状况进行全面把控。

财务规划与预算管理

财务总监需要根据公司的发展战略制定长期和短期的财务计划，并建立科学的预算管理体系，他要确保公司在资源有限的情况下,做出最合理的资源配置决策。

当公司准备扩张业务时，财务总监就要评估投入成本、预期收益及资金来源，给出可行性建议。

资金运作与融资管理

资金流是一家企业的命脉，财务总监必须保证企业日常经营的资金链不断裂，同时还要筹划融资方案，如银行贷款、发行债券、引入投资等,以满足企业发展所需的资金支持。

成本控制与盈利分析

在激烈的市场竞争中，利润空间往往被压缩得非常小。财务总监需要通过精细化的成本核算和费用控制，帮助企业实现降本增效。还要对各部门、各项目的盈利能力进行分析,为管理层提供决策依据。

风险控制与税务筹划

财务总监需要建立完善的内控体系，防范财务舞弊、资金挪用等风险事件的发生，合理合法地进行税务筹划，优化企业的税务结构,降低税务负担。

参与战略决策

优秀的财务总监早已不再是“后台角色”，他们需要参与公司的重大决策会议，从财务角度提出专业意见,协助CEO和其他高管共同制定企业发展方向。

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为什么说财务总监是企业的“经济大脑”？

一个企业的健康运转离不开清晰的财务数据支持，而这些数据的整理、分析、解读和应用，正是财务总监的核心任务，他不仅是数字的管理者，更是企业未来发展的“导航员”。

在很多上市公司中，财务总监的意见甚至会影响董事会的战略决策方向。

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给企业主的一点建议参考

如果你正在寻找一位合适的财务总监，或者已经在任用但感觉作用未被充分发挥,不妨思考以下几点：

• 是否给予其足够的决策参与权？
• 是否建立起高效的财务沟通机制？
• 是否重视其在风险预警和战略支持方面的能力？

选人看眼光，用人靠格局。一个好的财务总监不仅能守住企业的“钱袋子”，更能为企业赚来“真金白银”。

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相关法律法规参考

在我国，《公司法》《会计法》《企业内部控制基本规范》等相关法律文件对财务总监的职责进行了明确界定：

• 《中华人民共和国公司法》第三十八条规定，董事会有权聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人等高级管理人员。
• 《中华人民共和国会计法》第四条明确指出，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
• 《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）要求企业建立健全财务风险防控机制,财务负责人应对此承担重要责任。

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小编总结

财务总监不是传统意义上的“账房先生”，而是一个集财务能力、战略眼光与管理智慧于一身的关键岗位。在现代企业管理中，财务总监的角色正逐渐从“守财者”向“创富者”转变。无论是中小企业还是大型集团，拥有一位专业且有远见的财务总监,都是企业稳健发展不可或缺的保障。

下次再听到“财务总监”的时候，别再只是想到算账和报税了——他们是企业的“财务操盘手”，也是未来的“战略合伙人”。

财务总监到底该管什么？你真的了解吗？，本文为合飞律师原创，未经授权禁止转载，个案情况不同，建议咨询专业律师制定方案。